
店舗DXは、店舗運営にデジタル技術を取り入れて業務や顧客体験を変革する取り組みである。多くの企業がクラウドサービスを利用し始めている。小売業では、DXへの投資が重要な経営課題となっている。
クラウドサービス利用率:約8割
DX投資:経営課題として注目
指標 | 数値 |
|---|---|
未充足求人数 | 270.6千人 |
業種 | 卸売業、小売業 |
市場の人手不足や業務効率化の必要性が高まり、店舗DXの導入が進んでいる。
店舗DXはデジタル技術を活用し、業務や顧客体験を根本から変革する取り組みです。
業務効率化と顧客満足度向上が店舗DXの主なメリットです。デジタル技術を導入することで、待ち時間の短縮やサービスの質が向上します。
店舗DX導入には、経営戦略との連動や人材育成が重要です。現場の課題を明確にし、優先度の高い問題から解決することが求められます。
リスク評価やバックアップ体制の整備が必要です。システム障害や情報漏洩のリスクを考慮し、安定した運用を目指しましょう。
顧客データを活用し、パーソナライズされた体験を提供することで、顧客満足度を高めることができます。

DX(デジタルトランスフォーメーション)は、単なるIT導入ではなく、デジタル技術を活用して社会や組織の仕組みそのものを変革する取り組みである。経済産業省の『デジタルガバナンス・コード3.0』では、DXを次のように定義している。
企業がデータとデジタル技術を活用し、ビジネス環境の変化に対応する
顧客や社会のニーズに基づいて製品やサービス、ビジネスモデルを変革する
業務や組織、プロセス、企業文化を変革し、競争上の優位性を確立する
DXは、企業が時代の変化に柔軟に対応し続けるための重要な戦略である。
出典 | 内容 |
|---|---|
経済産業省 DX推進ガイドライン | 企業がデジタルトランスフォーメーションを推進するための指針を提供し、経営者がDXの本質を理解するための具体的なアクションを示す。 |
店舗DXは、店舗運営にデジタル技術を取り入れて業務や顧客体験を変革することを指す。主な特徴は以下の通りである。
業務効率化や顧客体験の向上を目的としたデジタル技術の活用
店舗運用に関わるDX(例:在庫管理や会員カードの電子化)と、店舗体験に関わるDX(例:オンライン注文やバーチャルショップ)の2種類に大別される
キャッシュレス決済やAIカメラによる動態分析など、最新技術の導入
顧客データの分析によるパーソナライズされた提案
ECサイトと店舗をつなげるOMO戦略や、AI・IoTを活用した接客の高度化
特徴 | 従来の店舗運営との違い |
|---|---|
セルフレジの導入 | 顧客が自分で会計を行うことで、業務効率化を図る |
顧客データの活用 | デジタル技術を用いて顧客の行動を分析し、サービス向上に繋げる |
人手を減らし、コスト削減を目指す |
店舗DXでは、さまざまなデジタル技術が活用されている。代表的な事例を以下に示す。
企業名 | デジタル技術の種類 | 効果 |
|---|---|---|
ユニクロ | RFIDタグを用いたセルフレジシステム | 精算時間を3分の1に短縮し、顧客の待ち時間を削減 |
イオンリテール | AI映像解析ソリューション「GREENAGES」 | 人流分析やマーケティング活用を進め、業務効率化 |
ノジマ | QRコードを利用した注文機能 | 新たな顧客体験価値の創造を目指す |
小売業界では、現場業務の効率化やコストの最適化が進んでいる。
オンライン接客や混雑状況の見える化、デジタルサイネージによるプロモーション最適化など、顧客体験の向上も実現している。
在庫管理や発注業務の自動化、無人レジ・スマートストア、電子棚札システム、シフト管理の自動化など、業務の効率化と人的ミスの削減が進んでいる。
このように、店舗DXはデジタル技術を活用して業務や顧客との関わり方を根本から変革し、店舗運営の新しい形を生み出している。
小売業界は大きな変化を迎えている。
2030年の国内小売市場規模は114兆9770億円と予測され、2022年の133兆8000億円から約14%減少する見込みである。
人口減少が今後の成長に影響を与えるとされている。
コロナ禍からの回復が進み、2024年には国内およびインバウンドの客足が戻りつつある。
1990年以降、小売業界の販売額は横ばいで推移してきた。
業界の統廃合が進み、生き残る企業にはネット活用や付加価値の創出が求められている。
消費者行動も変化している。物価高騰やデジタル化の進展により、節約志向とプレミアム消費が共存し、健康志向や環境配慮型商品の需要も高まっている。デジタル技術を活用した新しい購買体験が重視されるようになった。
顧客体験は店舗運営の重要な要素となっている。スターバックスは、コーヒーの提供だけでなく、顧客一人ひとりに寄り添い、コミュニティとしての役割を果たすことで体験価値を高めている。株式会社クリスプでは、ITシステムの導入によって従業員の負担を軽減し、顧客体験の質を維持している。
デジタル技術の導入により、業務の効率化と顧客体験の向上が同時に実現されている。顧客回遊の促進や紙クーポンからデジタルクーポンへの移行も進んでいる。店舗DXは、顧客満足度を高めるための重要な役割を担っている。
少子高齢化や人材不足が進む中、業務効率化は避けて通れない課題である。
理由 | 説明 |
|---|---|
少子高齢化 | 働き手の不足が進行している |
非接触需要の高まり | コロナ禍で非接触型サービスが求められている |
ECサイト利用者の増加 | オンラインショッピングの需要が増加している |
スタッフの負担を軽減し、効率化が必要 | |
データの収集・分析 | 業務改善のためのデータ活用が可能 |
業務効率化によって、人手による作業時間やミスが削減され、人的コストや損失を抑えられる。ダッシュボードで各部門の数字を一元管理することで、報告や判断のスピードも向上する。三井住友海上火災保険では、月1,200時間、年間で14万時間の労働時間削減を実現している。

店舗DXは顧客満足度の向上に大きく貢献する。デジタル技術の導入により、顧客はより快適でスムーズなサービスを受けられるようになった。例えば、モバイルオーダーやパーソナライズサービスの提供は、待ち時間の短縮や一人ひとりに合った体験を実現する。
施策 | 効果 |
|---|---|
モバイルオーダーシステム導入 | 注文の待ち時間を削減し、顧客満足度を向上させる |
パーソナライズサービス提供 | 顧客の好みに合わせたサービスで満足度を高める |
顧客満足度調査実施 | 具体的な数値で顧客満足度を計測し、改善に繋げる |
また、配膳ロボットやシームレスなサポート体験の導入も、顧客体験の質を高めている。実際に、配膳ロボットを導入したホテルでは、スタッフのホール滞在時間が増え、顧客満足度が約13%向上した。
業務効率化は店舗DXのもう一つの大きなメリットである。デジタル技術を活用することで、無駄な作業や待機時間を削減できる。主な効果は以下の通り。
無駄を排除することで、企業のコスト削減につながる。
労働生産性向上の鍵は業務フローの最適化である。
生産性を高めることで、同じ労働力でより多くの成果を生み出せる。
コスト削減と利益率の改善が期待できる。
業務プロセスの効率化により、品質向上やリードタイムの短縮が実現できる。
複雑で非効率的なプロセスを見直すことで、生産性が向上する。
生産性を向上させることで、従業員が無駄な作業に時間を費やさなくなる。
株式会社シップスでは、社内ルールの見直しや業務時間の最適化により、売上5億円アップと残業時間25%削減を実現した。
CloudpickはAI無人店舗やスマート管理システムを提供し、店舗DXの先進事例を生み出している。実際の導入事例では、以下のような成果が報告されている。
キャンパスドンキ大阪電通大店では、学生や教職員の利便性が向上した。
無人店舗技術により、レジでの待ち時間がなく、スムーズな買い物体験を提供している。
AIによる購買データの分析で、商品ラインナップの最適化が実現した。
24時間営業や遠隔管理が可能となり、運営コストの削減とサービス品質の向上を両立している。
Cloudpickのソリューションは、効率的な店舗運営と顧客満足度の両立を目指す企業にとって有効な選択肢となっている。
店舗DXを導入する際、多くの企業がいくつかの共通した課題に直面する。
経営戦略とDX施策の連動が不十分な場合、導入の目的が曖昧になりやすい。DXはあくまで目標達成の手段であり、導入自体がゴールではない。
デジタルやITに精通した人材の確保と育成が難しい。現場でDXを推進できる人材が不足している企業も多い。
既存システムとの連携や共存が課題となる。新しいシステムを導入する際、既存の業務フローやシステムとの統合が必要になる。
このような課題を乗り越えるためには、現場の課題を洗い出し、優先度の高いものから解決していく姿勢が重要である。
店舗DX導入時には、いくつかのリスクや注意点も存在する。
クラウドサービスやWebベースのツールを活用することで、重要な情報が外部から見えるリスクが高まる。
外部からのサイバー攻撃や内部不正による情報漏洩の懸念がある。
システム障害が発生した場合、業務全体が停止する可能性がある。紙の記録や代替手段が使えなくなるため、影響が大きくなる。
導入コストやランニングコストの見積もりが甘いと、予算超過や運用負担が発生することもある。
💡 システム導入前にリスク評価やバックアップ体制の整備を行うことが、安定した運用につながる。
店舗DXを成功させるためには、いくつかのポイントを押さえる必要がある。
店舗の課題を明確にし、優先度の高い問題から解決できるシステムを選定する。
投資対効果を算出し、導入コストや運用コストを事前に把握する。
従業員への研修を初期段階から実施し、定期的なトレーニングでスキルを維持する。
顧客フィードバックを積極的に収集し、サービスやシステムの改善に活かす。
Amazonのように顧客データを活用し、パーソナライズされた体験を提供することで、顧客満足度の向上につなげる事例もある。
これらのポイントを意識することで、店舗DXの導入効果を最大化できる。
店舗DXは、店舗運営にデジタル技術を取り入れ、業務や顧客体験を根本から変革する取り組みである。人流データや来訪者情報の可視化、自動クラスタリングなどの統計データが、店舗DXの全体像を示している。
項目 | 内容 |
|---|---|
人流データ | 店舗周辺の人流を110mメッシュ単位で可視化 |
来訪者情報 | 居住地、勤務先、性年代、時間帯傾向を把握 |
自動クラスタリング | 人流傾向が類似する店舗を自動で分類 |
提案資料作成 | ワンクリックで提案資料やグラフを出力可能 |
店舗DXの重要性は、業務効率化や顧客満足度向上にある。今後の店舗運営では、次のようなアクションが求められる。
業務プロセスの見直し
業務の自動化・効率化
コスト削減
店舗DXを活用することで、店舗は変化する市場に柔軟に対応できる。新しい技術を積極的に取り入れる姿勢が、持続的な成長につながる。